伴随着保险市场的迅速“扩容”，新成立险企的高薪挖角也成为许多保险公司不得不面对的一个难题。而对于防止掌握重要资源的人才流失，保险公司也有自己应对的“一套”办法。

　　“现在保险公司在管理上确实有着自己的一套方法，据我了解，某合资保险公司的北京分公司光在代理人营销部总经理这一职位上，就安排了3位总经理，而且职权都是相当的。”7月15日，一位知情人士向《华夏时报》记者透露。

　　在保险行业分析人士看来，这种原本由一人担当的总经理之职改由3人兼任，无疑是使原本集中的职权得到分散，对防止因挖角而使公司限于被动有一定抵御作用。

　　权力被“架空”

　　熟悉保险公司运作模式的人都知道，代理人营销部与其他的部门有所不同，而对于一家寿险公司来说，代理人营销部业绩占据了整个公司保费收入的很大比重，同时代理人也是保险公司业务的一个重要来源。

　　而根据以往的经验，一些新成立的保险公司，为了迅速扩大规模、提升业绩，往往不惜重金去其他保险公司挖一些有资源、有经验的管理人士，而一些手头有着一定资源的营销部经理更是“被挖”的首选。

　　“保险公司愿意挖角一些业内资深的营销代理人，一般谈妥后，他会将原公司的团队一起带来新公司，形成一锅端。”7月16日，接受采访的北京某保险公司人力资源部负责人告诉记者，“很多保险公司更愿意用现成的，即使花高价也在所不惜，为此，不少保险公司还专门设有聘才费一项，用于引进保险人才。”

　　“据我了解，该合资保险公司此次的人员设置也有不同的分工，在这3位代理人营销部总经理中，一位分管近期业务，另外两位则是分管中期以及长期业务。”上述知情人士告诉记者。

　　尽管3位总经理在职责上有着“官方”的划分，而在他看来，这种做法改变了原来的总经理加助理的任职模式，让3位权责相对的总经理来担任，无疑防止了营销部门的资源集中，防止在代理人营销部总经理被挖角时，代理人团队为追随而引发集体“跳槽”，致使保险公司蒙受损失。

　　不过，截止到记者发稿，以上观点仍没有得到该合资保险公司的正面回应。